La volonté actuelle de tout décideur informatique est de doter son SI de capacités d’adaptation accrues. Agilité, Capacité métier, Workflow sont autant d’éléments qui participent à la définition de l’eldorado moderne qu’est le Business Process Management. Si aujourd’*** toutes ces briques théoriques sont connues et comprises, l’effort d’analyse est colossal et les niveaux d’abstraction mobilisés sont nombreux et complexes. Le marché offre déjà une gamme large et souvent couteuse d’outils pour la maitrise et la gestion des processus, mais Il n’est pas possible d’entrer dans l’ère du BPM sans une démarche préparatoire, qui de projets en projets, et de proche en proche, permettra la mise à niveau des équipes et la capitalisation des activités traitées. C’est dans cette démarche initiale que le Framework WF va vous aider.
La décomposition du scénario du cas d’utilisation en activité métier mettra en évidence les éléments clés qui à travers les besoins de chaque projets permettront la composition du portefeuille d’activités métier.
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